【模壓門板】面對樓市調(diào)控壓力與不斷上漲的成本，中國模壓門板業(yè)只有加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級才能應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。面對當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢，其應(yīng)對措施主要有：產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新，通過設(shè)計使產(chǎn)品更具“個性化”，實現(xiàn)差異化。
樓市調(diào)控，短時間內(nèi)可能遏制了成交量的增長，但不管某段時間內(nèi)房子成交量多少，房屋裝修對模壓門板需求依舊存在，對于模壓門板企業(yè)來說只是庫存銷量問題。當(dāng)然，從另一個程度來說，樓市越低迷，對中小模壓門板企業(yè)就越不利，畢竟開發(fā)商可以拖得起"幾年"，模壓門板企業(yè)拖幾個月就可能陷入困境，這一方面，品牌模壓門板企業(yè)占據(jù)了一定的優(yōu)勢。
對于模壓門板行業(yè)而言，有的模壓門板企業(yè)和房產(chǎn)商合作，進軍精裝房領(lǐng)域；有的模壓門板企業(yè)開始多元化發(fā)展，進軍家具等關(guān)聯(lián)行業(yè)。面對大環(huán)境的變化，眾多模壓門板品牌已經(jīng)踏上企業(yè)發(fā)展探索之路。
模壓門板企業(yè)比中大型模壓門板企業(yè)更為迫切需要解決的一個問題就是—生存問題。模壓門板企業(yè)沒有太多的資金作保障，也沒有太多可以利用的社會資源，企業(yè)內(nèi)部也沒有太多的人才可以利用。而大中型模壓門板企業(yè)可以有一個預(yù)損期，但是中小型門企虧不起，因為一旦出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，模壓門板企業(yè)就很難翻身。所以，模壓門板企業(yè)**個面臨的并且必須解決的就是生存問題。
模壓門板企業(yè)明確企業(yè)發(fā)展的重心很重要，因為模壓門板企業(yè)資源有限，特別是資金和人力資源，不可能到處撒網(wǎng)捕魚，也不可能這里做一點那里做一點。模壓門板企業(yè)能做的就是集中力量，主攻鎖定的目標(biāo)市場，這是**的出路。做100%市場的10%份額，永遠(yuǎn)沒有做10%市場的100%份額來得實惠和重要。在市場重心明確后，模壓門板企業(yè)就需要花大力氣去挖掘及鎖定自身模壓門板產(chǎn)品的潛在目標(biāo)客戶群，這樣才不至于忙忙碌碌而無所收獲。
品牌模壓門板企業(yè)又有哪些優(yōu)勢呢?**，品牌模壓門板企業(yè)實力雄厚，能夠有效的抵制住樓市的沖擊；其次，模壓門板品牌企業(yè)質(zhì)量可靠，可以與多家實力開發(fā)商合作，進軍精裝房領(lǐng)域；再者，品牌模壓門板產(chǎn)品售后有保障，越是"非常"時期，消費者往往越會選擇有保障的產(chǎn)品。
向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)變，加快向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變，大型企業(yè)通過上市融資聚集更多資金來實現(xiàn)技術(shù)改造；有些大型企業(yè)收購國外**品牌和銷售通道，以加快終端銷售；中、小型企 業(yè)加快家族式經(jīng)營向現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，采用靈活的市場銷售策略來應(yīng)對國際市場的波動，并積極拓展其他的國際市場如歐洲和中東、非洲、大洋洲等市 場。
因此，與其說樓市調(diào)控對下游產(chǎn)業(yè)影響多大，還不如說，借助樓市調(diào)控，整個建材行業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化。由于受國家調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)市場觀望情緒濃重，許多房地產(chǎn)商通過將已完工項目改造成精裝修房的辦法，降低因銷售滯后可能造成的風(fēng)險。這在一定程度上給品牌模壓門板企業(yè)帶來了更好的發(fā)展機會。
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