2012年木門行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)**激烈的一年，很多企業(yè)進(jìn)入木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌眾多，木門訂制的特殊性，使得行業(yè)的資金流保持暢通，負(fù)債不重，但不少企業(yè)徘徊在盈虧點(diǎn)上。但有一個(gè)好現(xiàn)象基礎(chǔ)不穩(wěn)，還有很多不確定因素，各國(guó)對(duì)中國(guó)木門產(chǎn)品認(rèn)知度不斷提高，出口渠道、出口國(guó)別在增加，影響逐步擴(kuò)大，出口穩(wěn)步恢復(fù)之中，但木門出口還沒有達(dá)到**佳狀態(tài)。

木門行業(yè)出現(xiàn)了以下一些情況，預(yù)示著行業(yè)整合以及優(yōu)勝劣汰形勢(shì)顯現(xiàn)。

1.一些企業(yè)效益可觀，有了不少積累，由于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的逼迫，及看到市場(chǎng)的廣闊，利用當(dāng)?shù)卣�府土地�?guī)劃開發(fā)以及合適的土地資源，迅速擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模。

2.企業(yè)利潤(rùn)空間下降，影響積累，發(fā)展能量不足。

3.競(jìng)爭(zhēng)加劇，訂單多得多，少的少，兩級(jí)分化，市場(chǎng)促銷手段花樣翻新，收效不佳。

4.一些大企業(yè)訂單或工程接單多，但產(chǎn)能有限，請(qǐng)小企業(yè)加工又擔(dān)心質(zhì)量，所以少接單或合伙接單。

5.小企業(yè)為提升品牌形象積極參展，擴(kuò)大宣傳，擴(kuò)充地盤。大品牌企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局完成，宣傳與參展的積極性降低。

6.不掙錢的企業(yè)多了，掙錢的企業(yè)少了，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，倒閉了一些缺乏發(fā)展能量的企業(yè)，木門陣營(yíng)開始出現(xiàn)分化。

7.家具、地板、裝飾裝修公司轉(zhuǎn)投木門的多了，木門企業(yè)反而向整體家居拓展。

8.一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升的形勢(shì)下而飄飄然，忽視產(chǎn)品質(zhì)量管理，不注重聽取和解決前方市場(chǎng)經(jīng)銷商反映上來的問題和意見。