四川模壓門板企業(yè)如何管理好自己的團隊？我們怎么通過無形的管理來把模壓門板企業(yè)的重要部門給管好呢？

     這要求模壓門板管理者具有很強的包容力、洞察力及關懷力。作為管理者我酷愛思考與探索，在研發(fā)管理上已經(jīng)慢慢形成了自己的一套管理體系和理論基礎，并不斷創(chuàng)新和完善。“一直致力于木門研發(fā)人才實現(xiàn)卓越”是我的座右銘，一直踐行著。“如果我的團隊每個人很厲害，在這個行業(yè)屬**人才，那我們公司的產(chǎn)品、品牌也一定會做得很好。事實上也證明了這點。”

    如何激勵這些模壓門板人才把產(chǎn)品做精做細，保持行業(yè)**地位，是我每天都在思索的問題。我首次把項目管理引入到家居行業(yè)研發(fā)管理中來。所謂項目管理，就是把整個項目由研發(fā)人員自己來負責，這個人被任命為項目經(jīng)理。由他來跟進和全權負責這個項目，把控成本及質(zhì)量管理，這個項目從產(chǎn)品開發(fā)到上市、甚至到模壓門板銷售端，都有賴于項目經(jīng)理的管理。公司以市場化作為杠桿，來激勵和考核項目經(jīng)理。通過項目管理，研發(fā)人員收入與自己所研發(fā)出的產(chǎn)品收益相掛鉤，所有的激情跟所有的能力都淋漓盡致地揮灑出來。在公司，部分項目經(jīng)理的工資比經(jīng)理還要高，這就是作為管理者所要的結果，“做研發(fā)，就要把產(chǎn)品當成自己的孩子那樣去對待。”

    在模壓門板行業(yè)或者其他行業(yè)都一樣，“管理歸結為一條，就是對人才的重視。研發(fā)管理需要有很強的包容性，允許底下的人才比你強，允許員工有個性。根據(jù)每個人自身情況，因地制宜地幫助其制定職業(yè)規(guī)劃。”木門研發(fā)中心人員每天上班都要飽含激情，因為不僅是在為公司做事，更是為自己做事。經(jīng)過一段時間，他們會發(fā)覺自己在工作中會形成多個成長波段，工作上亮點頻現(xiàn)。